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domingo, 28 de abril de 2013

Previsión de futuro y Conclusión del curso

El proyecto empresarial de Camisetas Camaleón S.L. toca a su fin, antes de despedirnos queremos realizar una pequeña síntesis de lo que han resultado estos meses de duro trabajo y de lo mucho que hemos disfrutado al mando de una empresa que nosotros mismos hemos creado.


Antes de nada queremos agradecer a nuestro profesor de economía y procesos Javier Buces por su empeño y dedicación en cada etapa del trabajo, y por su ayuda individualizada a cada uno de nosotros. En todo momento se mostró dispuesto a ayudar y todo lo que hemos conseguido ha sido posible gracias a muchos de sus consejos, que nos han servido de gran ayuda para tomar este proyecto como algo más que una nota. 
Quien sabe, podría ser una posible salida laboral.




También es cierto que el "clima laboral" que había entre los miembros de la empresa era muy bueno, lo cuál ha sido uno de entre los muchos aspectos positivos que nos han dado fuerzas para seguir siendo emprendedores.

A lo largo del curso hemos tomado muchas decisiones importantes, hemos pasado momentos buenos y momentos no tan buenos, pero siempre hemos sabido afrontarlos gracias al compromiso y la implicación que mostramos los dos compañeros y que nos han aportado mucha más motivación.

Esperemos que en un futuro cercano esta empresa sea muy conocida tanto a nivel nacional como a nivel internacional.



Análisis de Ratios

Los ratios son coeficientes que proporcionan unidades contables de medida y comparación, esto permite analizar el estado actual de la empresa y decirnos en que situación económica se encuentra la empresa.
Podemos encontrar varios ratios para evaluar la situación de la empresa:

  • Ratio de disponibilidad inmediata = Disponible/PC = 1100/5450 = 0,20 (0,1-0,4)
La significación de este ratio es escasa por cuanto recoge masas patrimoniales relativamente poco importantes.
  • Ratio de Tesoreria = Disponible + Realizable/PC = (1100 + 2500)/5450 = 0,66 (0,8-1)
Este ratio tiene por objeto medir la capacidad de una empresa de hacer frente a sus deudas a corto plazo con sus activos disponibles a corto plazo.
  • Ratio de Liquidez = AC/PC = 6900/5450 = 1,26 (1,5-1,8)
Ratio utilizado para medir la capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas a corto plazo realizando su activo circulante. Se calcula averiguando la relación existente entre el total del activo cirulante sobre el total de las deudas a corto plazo.
  • Ratio de Garantia = Activo Real/Exigible Total = 19450/16450= 1,18 (>1,7)
Relación existente entre el activo real de una empresa y sus deudas totales. Permite acreditar la garantía que la empresa ofrece a sus acreedores para hacer frente a sus obligaciones de pago.
  • Ratio de Autonomia financiera = Patrimonio Neto/Exigible total= 3000/16450= 0,18 (>1)
Ratio que mide la capacidad de una empresa para financiarse. Se trata de la relación exitente entre los capitales propios de la empresa con el total de capitales permanentes necesarios para su financiación, donde se incluyen también los préstamos y créditos a medio y largo plazo. Así cuanto mayor sea este ratio mayor será la autonomía financiera de la emrpesa.
  • Ratio de Endeudamiento = Exigible total/Patrimonio neto = 16450/3000= 5,48 (<1)
El Ratio de endeudamiento mide el apalancamiento financiero, es decir, la proporción de deuda que soporta una empresa frente a sus recursos propios.
  • Ratio de calidad de la deuda = PC/Exigible total= 5450/16450= 0,33 (0,2-0,5)
La calidad de la deuda permite conocer qué parte de ella corresponde a deudas a corto plazo. Se determina mediante la división del pasivo circulante entre el pasivo total.
Informe del análisis de los ratios:

El informe de ratios:

En el ratio de disponibilidad inmediata nos indica cuanta liquidez tiene la empresa para pagar gastos inmediatamente, la proporción es (0,1-0,4) y el ratio de nuestra empresa es de 0,2 por lo que estamos entre las marcas indicadas y el ratio de disponibilidad es bueno. El ratio de tesoreria es la solvencia que tiene la empresa y sus proporciones estan entre (0,8-1) y el de nuestra empresa  se situa ligeramente por debajo en el 0,66, lo que significa que necesitamos mas solvencia para afrontar los gastos inmediatos de la empresa. El ratio de liquidez nos indica si somos capaces de afrontar los pagos de la empresa, la proporcion es de (1,5-1,8) y el de nuestra empresa se situa en el 1,26 por lo que estamos por debajo, por lo que recomiendo a la empresa que amplie su capital.
Viendo los dos ultimos ratios observamos que la empresa necesita solvencia y liquidez si no quiere tener problemas economicos en el futuro, asi que recomiendo que busquen formas de financiación.
El ratio de garantia nos dice la seguridad economica que transmita la empresa la proporcion es (>1,7), y la de nuestra empresa es 1,18 por lo que la solvencia a medio/largo plazo en la empresa puede haber riesgos de quiebra. En el ratio de autonomia financiera la empresa nos muestra la independencia que tenemos de los acreedores externos,es decir si tenemos capacidad de autofinanciacion, la proporcion es (>1) y la de nuestra empresa es 0,18 lo que indica que no tenemos autonomia financiera y dependemos mucho de los acreedores externos. EL ratio de endeudamiento nos indica cual es la cantidad de la deuda acumulada y cuando la vamos a tener que pagar, cuanto mas tarde la pagemos mejor para la empresa, la proporcion es (<1) y la de nuestra empresa es 5,48 lo que nos indica que la empresa esta sobreendeudada por encima de nuestras posibilidades. Ratio de calidad ed la deuda nos indica cuando hay que pagar la deuda si es a corto plazo o a largo, la proporcion es de (0,2-0,5) y la de nuestra empresa es de 0,33 por lo que nuestra calidad de la deuda es buena.
En conclusion, le empresa no tiene capacidad financiera debido a la poca solvencia y poca liquidez que tiene y debido a la gran deuda acumulada  durante el tiempo de la empresa. Existe un riesgo de quiebra a corto plazo puesto que la empresa no tienes muchos acreedores externos y debido a la necesidad inmediata de capital. Por lo que recomiendo a la empresa que reduzca gastos y amplie beneficios para aumentar su capital y redicir la deuda, si no hace esto existe la posibilidad de que la empresa desaparezca.

Gestion de Competencias



La forma de gestion de competencias de la empresa Camaleón S.L. es que las personas en las organizaciones, la situación laboral, las relaciones con los empleados y las exigencias del entorno han varien en los últimos años.
Los factores principales para que la gestion de competencias en la empresa Camaleon S.L. son:
-Los cambios que se han producido y que se siguen produciendose (globalización del mercado, desarrollo tecnológico y volumen de información disponible).

-El aumento de las exigencias de calidad de servicio por parte de los clientes y usuarios que hacen que cada dia la empresa Camaleón S.L. se haga mas grande

-El aumento de la competencia, nos ha hecho ver que neceseitabamos innovaciones tecnologicas para tener una mejor producción 
-La necesidad de innovar para diferenciarse en el mercado y mantener ventajas competitivas.

-El mayor dinamismo e intervención del factor humano en todo proceso productivo, es decir, contratar mas trabajadores y menos maquinaria

-Equilibrar los objetivos economicos y sociales de la empresa Camaleón S.L.

Obiamente cada factor productivo debe funcionar correctamente para que la gestión de competencias de la empresa Camaleón S.L. se efectiva.

Organización y estilo de direccion

La organizacion y estilo de dirección de la empresa Camaleón S.L. se basa en ordenar las relaciones que se establecen. Ademas de asignar una función a cada persona para que tenga una autoridad y responsabilidad en el trabajo.

La empresa Camaleón S.L. para la organización y estilo de direccion sige estos pasos:

- Establecer claramente los niveles de organizacion en la empresa para que no se creen confusiones.

- Cuales son los objetivos, las responsabilidades y las obligaciones de cada trabajador

- Que en la empresa fluya una buena comunicacion entre los trabajadores y tambien entre los directivos.

- Especificar claramente quien es la autoridad y a quien le compete ese trabajo y que sea ejemplo de autoridad y de responsabilidad dentro de la empresa.

PMME y PMMF

El PMM (periodo medio de maduración) es el tiempo que tarda la empresa en recuperar la inversión en el proceso productivo, suele coincidir con el ciclo de explotación.

El PMME (periodo medio de maduración económico) es el  tiqmpo que tarda en volver a caja el dinero que ha salido para hacer frente a las exigencias del ciclo de explotación. 
PMME= PMa+PMc+PMv+PMe

El PMMF (periodo medio de maduración financiero) es el resultado de deducir la financiación de los proveedores.
PMMF=PMME-PMp

Nuestra empresa compró y consumió durante el ejercicio anterior 13.000€ de materias primas manteniendo en el almacén un nivel medio de materias primas de 5.000€.
Las ventas hechas durante el ejercicio (valoradas a precio de mercado) ascendieron a 25.000€, la deuda que los clientes mantuvieron con la empresa ascendió a 2.500€. Suele pagar a sus proveedores cada 30 días.
  • La producción anual (valorada a precio de coste) fue de 10.000€
  • La deuda media que mantuvo con los proveedores fue de 6.000€
  • El nivel medio de productos terminados en el almacén ascendió a 4.000€
  • El nivel medio de los productos en curso fue de 1.000€
  • La empresa vende toda su producción anual.
PMME= 140,38+36,5+243,33+36,5
PMME= 456,71 son los días que transcurren desde que adquirimos las mercancías hasta que cobramos los productos fabricados son las mismas, para ello nos hemos fijado en el PMa (140,38 días), PMc (36,5 días), PMv (243,33 días) y PMe (36,5 días)

PMMF= 456,71-12,16
PMMF= 444,55 son los días que transcurren desde que invertimos y pagamos una unidad monetaria en el proceso productivo hasta que se recupera en liquidez.

VAN Y PAY-BACK

La empresa Camisetas Camaleón S.L. se dispone a realizar una inversión, para ello se plantea la duda de elegir entre dos métodos de selección de inversiones distintos (VAN y PAY-BACK).

El VAN (Valor Acumulado Neto) es un método de selección de inversiones dinámico y más fiable que el PAY-BACK ya que tiene en cuenta la inflación, el momento en que se dan los flujos, la rentabilidad esperada del proyecto, etc. A continuación calcularemos el VAN de nuestra empresa teniendo en cuenta que realizaremos un desembolso inicial de 10.000€, que el primer año recuperaríamos 4.900€, que la inflación será del 7% y que la tasa de inflación será del 12% y que cada año aumentaríamos en un 5% la rentabilidad, por lo tanto:

Desembolso Inicial                     Flujo 1           Flujo 2          Flujo 3
-10.000 4.900 5.145 5.390


El VAN sería de 802,97€ 

A continuación analizaremos la misma inversión pero por otro método diferente, el PAY-BACK  o plazo de remuneración consiste en calcular el tiempo que se tarda en recuperar la inversión inicial, suponiendo que los flujos se actualizan de manera constante a lo largo del año.

1ª año: Se recuperan 4900, faltan 5100
2º año: Se recuperan 5145, sobran 45
12 meses------- 5145
 x meses------- 5100          x= 11,89         

El PAY-BACK sería de 1 año y 11 meses (casi 12)

Gestión de Proveedores

La gestión de proveedores de Camaleón S.L. se ocupa de gestionar la relación con los suministradores de servicios de los que depende la organización. Nuestro principal objetivo es alcanzar la mayor calidad a un precio adecuado.
Nuestra labor en la gestión de proveedores se basa en:
  • Seleccionar nuevos suministradores para las necesidades que vayan surgiendo en el servicio.
  • Definir y negociar los nuevos contratos, garantizando que queda constancia de los acuerdos financieros y de calidad alcanzados.
  • Gestionar la relación con los proveedores, lo que incluye velar por el cumplimiento de los contratos o actualizarlos si éstos pierden vigencia.
  • Renovar y terminar contratos.
Tambien hay que destacar, que toda la información relacionada con los proveedores en la empresa Camaleon S.L. esta continuamente actualizandose para ser mas competitivos y mas eficaces.

Gestión de clientes


La gestión de clientes de Camisetas Camaleón S.L. se ocupa de que la relación entre nuestra empresa con los clientes sea la más adecuada posible. Nuestro principal objetivo es mejorar la comunicación con los clientes .
Nuestra labor en la gestión de clientes se basa en:

  • Estudio del producto y de su impacto en el mercado, nuestras camisetas además de innovadoras, tienen gran repercusión en el mercado por su complejo diseño y por que captan la atención de nuevos clientes.
  • Como ya destacamos anteriormente, uno de nuestros principales objetivos es mejorar la comunicación entre la empresa y los consumidores, por ello hemos pensado aprovechar la gran variedad de medios de comunicación que tenemos a nuestro alcance para informar sobre distintas ofertas o incluso para poder resolver cualquier duda que nuestros clientes dispongan de forma directa, por ejemplo, Internet, radio, prensa, etc.
  • Posicionar los valores de nuestra empresa ante todo.
  • Gestionar la imagen de la empresa ante la sociedad
  • Que la relación con los medios de comunicación sea adecuada para crear estados de opinión entre los distintos clientes.
Con todo esto, la empresa Camisetas Camaleón S.L. se comprometerá a presentar distintos diseños para nuestras camisetas y (en caso de que sea posible) mejorar la calidad, reforzar la imagen de nuestra empresa para captar clientes nuevos y para fidelizar los ya existentes.


viernes, 26 de abril de 2013

Organigrama

Cash-Flow

El cash flow o flujo de caja es la presentación sobre un cuadro, en cifras, para diversos períodos hacia el futuro, y para diversos ítems o factores, de cuando va a entrar o salir físicamente el dinero. El objetivo fundamental del flujo de caja es apreciar, por período, el resultado neto de ingresos de dinero menos giros de dinero, es decir, en qué período va a sobrar o a faltar dinero, y cuánto, a fin de tomar decisiones sobre qué se hace o invertir el dinero cuando sobra, es decir, cuando hay excedente de caja, o conseguir el dinero que se necesita para operar, bien con socios bien con financiadores.
El flujo de caja solo contiene movimientos de dinero (entrada o salida) en efectivo registrados en el periodo en que se prevea que ocurran físicamente.

El Cash-Flow tiene una gran importancia en el ámbito financiero, incluso más que la cuenta de resultados y el balance. A efectos de valoración y de cálculo de rentabilidades, el documento financiero utilizado es el cash-flow, es cierto que este estado financiero tiene como origen de datos la cuenta de resultados, el balance y el estado de cambios en el patrimonio neto.

Resumiendo el Cash-Flow trata la situación de la tesorería de nuestra empresa. A continuación a través de esta tabla mostraremos los flujos de caja de nuestra empresa por mes.







16.100 - 11.200= 4900€ será nuestro Cash-Flow.