Analisis Estrategico



La misión de la empresa es vender un producto estético que refleje tu estado de ánimo, que tengan un efecto óptico o que expresen lo que sientes mediante palabras. Este producto tiene tecnología, de este modo nos distinguimos de la competencia y podemos aumentar nuestra demanda.

En primer lugar vamos a dividir nuestro Análisis Estrategico en dos partes: Análisis Estrategico interno y Análisis Estrategico externo.

La visión de Camisetas Camaleón S.L. tiene como vision la fabricacion de camisetas que cambian de color segun el estado de animo para ello hemos contratodo un local para poder vender nuestros productos al publico. Nuestros objetivos prioritarios son hacernos hueco en el mercado textil ya que es muy competitivo, pero a un largo pazo esperamos ser una gran empresa gracias al producto innovador que ofrecemos tambien speramos ampliar nuestras propiedades en la zona, es decir comprar otro local para que haya mas ventas y por tanto mas ganancias.

Los valores de nuestra empresa son:

- El respeto que tenemos con nuestros competidores comerciales.

- La ambicion por ser una gran empresa.

- Ser respetuosos con el medio ambiente.

- Cooperacion entre nuestros trabajadores.

- El buen trato que ofrecemos al cliente.

Estos valores estan creados para la buena convivencia entre trabajadores clientes y empresarios ya que por encima de los beneficios y ganancias esta la etica de la empresa que para nosotros es una prioridad. Por tanto estos valores son inegociables y se tendran que respetar para el buen funcionamiento de la empresa.

Determinación del punto de equilibrio (Punto Muerto)

A través de esta entrada queremos centrarnos en un concepto de gran importancia en la contabilidad de costes y que aplicaremos a nuestra empresa: El punto de equilibrio o punto muerto ("break-even point") es la cantidad de producción a partir de la cual se igualan los costes totales y los ingresos totales, y es a partir de cual empezaremos a obtener beneficios, por debajo del mismo, obtendremos pérdidas. La cantidad fabricada debe ser igual a la cantidad vendida.

Hemos ido tomando los valores por cada mes. Nuestra empresa se dedica a comprarle las camisetas a un proveedor, compramos la unidad de camiseta a 10 euros y nosotros la vendemos a 20 euros.

GASTOS

Gasto Fijo de cada mes (mobiliario,luz, teléfono, agua, gas y el coste de la camisetas): Los gastos fijos son los que existen en la empresa, incluso si no se hiciera negocios. Estos pueden incluir los gastos de alquiler de edificios y los gastos de administración y, en principio, estos gastos no suben ni bajan directamente en la actividad del negocio. Por ejemplo, nuestra empresa siempre deberá pagar los siguientes  gastos todos los meses, incluso si no vendemos nada.

• De mobiliario pagaremos 300, es un gasto fijo porque una vez que lo compramos ya no lo tenemos que volver a pagar.
• De luz pagaremos alrededor de 50 euros al mes.
• De teléfono pagaremos 50 euros al mes.
• De agua pagaremos 50 euros al mes.
• De gas pagaremos 50 euros al mes.
• Nuestra empresa se dedica a comprarle las camisetas a un proveedor, compramos la unidad de camiseta a 10 euros y las compramos y vendemos 1000 unidades, entonces, 1000 euros al mes (nosotros la vendemos a 20 euros).

300+50+50+50+50+1000=1500 euros será el costo fijo mensual.

Gasto Variable de cada mes: Los gastos variables son los que cambian con la actividad de la empresa, es decir, si los negocios suben los gastos variables suben y, si los negocios bajan, los gastos variables bajan.

• El alquiler del local es un gasto variable, porque el precio del local puede aumentar o disminuir y por lo tanto, en ese caso deberíamos cambiar el destino de nuestra actividad a organizar el presupuesto en caso de que se tuviera que cambiar. En un principio el gasto del alquiler del local por mes será de 900 euros, pero esa cifra puede variar con el paso del tiempo. 500 euros es el gasto variable mensual.
• Si compramos al mes 100 camisetas y el gasto variable era de 500 euros,  entonces, el gasto variable unitario será (500 euros/1000 camisetas) de 5 euros cada camiseta.

En resumen, 1500+500= 2000 euros de gastos en total al mes

Calculamos la "Q"

• Q=[CF/(p-CVu)], entonces, [1500/(10-5)]= 300 valdrá la "Q"

INGRESOS

Ingresos totales de cada mes: Hace referencia a la cantidad de beneficios que obtendremos por la venta de nuestras camisetas.

• El Ingreso Total (IT=Precio x Cantidad) será (20x1000) 20000 euros. Hemos puesto 20 como precio porque tal y como justificamos en la introducción, nosotros compramos las camisetas a un proveedor por valor de 10 euros, pero nuestra empresa las venderá en el mercado por valor de 20, para obtener beneficios con nuestra actividad.

Supuestos de Partida

• Cuanto más a la derecha se desplace la gráfica más beneficios obtendremos. 
• Los ingresos son 20000 euros.
• Los gastos son 20000 euros.
• Gastos=Ingresos (se cumple, el beneficio es 0).

BENEFICIO

• Beneficio= Ingresos-Gasto Total = Ingresos - (Gato Fijo + Gasto Variable)
• Bº=0

PUNTO MUERTO (REPRESENTACIÓN)

• A partir de esta cantidad (300) empezaremos a obtener beneficios, por debajo de esta obtendremos pérdidas.