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jueves, 7 de febrero de 2013

Estrategia publicitaria


La segmentación de mercados consiste en dividir el mercado, de tal forma que mediante una estrategia diferenciada podamos satisfacer con productos específicos las necesidades de cada uno de los segmentos del mercado. La segmentación es por lo tanto un proceso de división del mercado en subgrupos homogéneos, con el fin de llevar a cabo una estrategia comercial diferenciada para cada uno de ellos, que permita satisfacer de forma más efectiva sus necesidades al tiempo que se alcanzan los objetivos comerciales de la empresa. Esta segmentación está basada en una idea esencial: los consumidores son diferentes entre sí y responden a una serie de características:

  • Que sean accesibles, es decir, que mediante una estrategia de distribución adecuada a la propia empresa, se pueda acceder a ellos poniendo el productor a su disposición, por ejemplo, en ferias de muestras dónde interesados podrán probar las características de nuestro producto.
  • Que sean diferentes entre sí, es decir, que posean las suficientes diferencias como para que no se produzca "canibalismo" entre productos, lo que quiere decir que un producto quite a otro cuota de mercado (porcentaje que se tendrá del total de mercado disponible o del segmento del mercado que está siendo suministrado por la compañía) por satisfacer las mismas o muy parecidas necesidades.
  • Que sean fácilmente identificables.
  • Que nuestro producto cuente con el suficiente potencial y la suficiente rentabilidad para que sea comprado. 
Los criterios de segmentación utilizados se agrupan en dos grandes familias: los criterios generales y los criterios específicos, que a su vez pueden ser objetivos o específicos.

Los criterios generales objetivos sirven para clasificar a cualquier población o grupo de personas, independientemente de sus pautas de consumo. Nos sirve, por ejemplo, para tomar un mercado regional y segmentarlo. Para ello, las variables de segmentación que se utilizan son:

  • Variables demográficas, como el sexo, la edad, el tamaño de la familia... Por ejemplo, Camisetas Camaleón S.L. al segmentar el mercado de esta manera, puede fabricar camisetas con una estática más moderna si es para gente joven, o camisetas más baratas para personas de mediana edad.
  • Variables socioeconómicas, aquí intervienen aspectos como la renta, la ocupación, el nivel de estudios, nuestra empresa podría hacer en alguna ocasión mini-descuentos a los clientes que presentaran un "carnet de estudiante" a la hora de comprar cualquiera de nuestros productos (al estilo de los cines).
  • Variables de compra, el comportamiento del consumidor, aquí señalaremos algunos datos: 
  1. Si compra nuestras camisetas como una necesidad, es decir, si al cliente le da igual comprar nuestra camiseta o lo compra porque se diferencia del de otras marcas.
  2. Si cuando va a comprar nuestro producto acude solo o acompañado, puede ir acompañado de su familia, un amig@, etc.
  3. SI el consumidor se ha informado de las nuevos cambios que pueda haber hecho la empresa Camisetas Camaleón S.L.
  4. Si las posibles promociones que plantee nuestra empresa influyen en él.
  5. La frecuencia con que compra en nuestra tienda.
Como ya destacamos en el análisis de estudio de mercado, nuestros productos tienen mayor demanda entre los hombres de 11 y 18 años y también tiene buena acogida entre los de 19 y 30 años pero en lo que respecta a la edad comprendida entre menores de 10 años obtenemos un porcentaje muy bajo y creemos que podríamos aumentar la demanda entre los clientes de este sector.

El briefing es la información básica que transmite el anunciante a la agencia, es un documento que una empresa envía a otra empresa publicitaria para diseñar una campaña. Los pasos para desarrollar una campaña publicitaria son:
  1. Anunciante entrega el briefing (expresa lo que que el cliente quiere conseguir con la campaña y las condiciones que éste exige) al departamento de cuentas de la agencia.
  2. Agencia comienza su trabajo: Departamento creativo (equipo de personas que crean campañas de publicidad utilizando su creatividad) y producción (director de arte y copy, y departamento de medios)
  3.  Supervisión continua y aprobación final por parte del cliente o anunciante.
Nuestra estrategia de marketing se basa en el éxito que tendrán los chicos y chicas que visten nuestras camisetas diariamente. Se trata de una campaña fácilmente recordable, lo que nos resulta más difícil plantear la estrategia adecuada. Nuestros clientes más habituales son las personas jóvenes de entre 19 y 35 años que comparten unos valores: la diversión, el éxito, la osadía, etc. Camisetas Camaleón S.L. realizó una investigación para conocer el uso que los clientes actuales, es decir, los que ya consumían el producto, realizaban del mismo. El estudio sobre sus hábitos de uso nos ofreció datos interesantes, como era el hecho de que la frecuencia de compra era muy alta a pesar de ser un producto de uso diario. Pero los máximos responsables de la empresa fuimos más allá y quisimos saber la forma en que nuestros consumidores utilizaban el producto, en que situaciones se visten las camisetas (dependiendo de la estación del año, la localidad en que vive, etc.), nuestra empresa aumentó el número de unidades vendidas, y ante esta situación nos propusimos varios caminos:
  • Realizar promociones que influyeran en el precio final del consumidor (estrategias de precio).
  • Acceder a nuevos segmentos, como por ejemplo, a clientes de edad mayor de los 30 años.
Aunque, Camisetas Camaleón S.L. conocía las tendencias de la sociedad, (ya que es muy difícil que una empresa textil se imponga sobre otras), quisimos aumentar la frecuencia de compra de los clientes actuales, es decir, crecer en base a nuestros clientes. Para ello, desarrollamos la campaña publicitaria con el eslogan "Deja que tu camiseta hable por tí".

lunes, 4 de febrero de 2013

Conclusiones del Estudio de Mercado

Antes que nada, los miembros y fundadores de la empresa Camisetas Camaleón S.L. queremos agradeceros a todos los que habéis realizado el cuestionario (casi media centena), debido a la gran cantidad de respuestas que hemos recibido, hemos decidido analizar todos los resultados y también elaborar unas tablas con sus respectivos valores.

En esta entrada los miembros de la empresa Camisetas Camaleón S.L. representaremos los datos de los resultados obtenidos en el estudio a través de gráficas con sus respectivas preguntas y sus posibles respuestas, que esperemos que resulte el método más sencillo a la hora de interpretar los resultados del mismo.

Al final de la entrada, redactaremos una pequeña conclusión con los objetivos planteados y los objetivos completados.

Gráfica que representa a través de colores el tanto por ciento de clientes de sexo masculino,  con sus respectivas edades.


Como podemos observar nuestras camisetas gustan mucho entre las personas de sexo masculino que tienen entre 11 y 18 años, donde el 40% de las edades totales predomina sobre el resto. 

Gráfica que representa a través de colores el tanto por ciento de clientes de sexo femenino,  con sus respectivas edades.


Como podemos observar nuestras camisetas gustan mucho entre las personas de sexo femenino que tienen entre 19 y 30 años, donde el 37% de las edades totales predomina sobre el resto.

¿Cuál es su opinión sobre el producto que ofertamos?



Con esta gráfica damos a entender que gran parte de los encuestados están satisfechos con el producto que ofertamos, sin embargo, hay una minoría que considera "inútil" nuestro producto. Aunque solo sea una minoría creemos que deberíamos seguir innovando en nuestro producto para conseguir que esa minoría cambie de opinión.

¿Cuál es su opinión sobre el logotipo de nuestra empresa?


Esta gráfica representa el "%" de clientes que contestaron a las respectivas preguntas. En la tabla se muestran los valores por cada sexo, el "%" corresponde a la cantidad total de mujeres que contestaron sus respectivas respuestas, lo mismo pasa con los hombres. 

¿Considera útil nuestro producto?


Como podemos observar casi el total de personas que contestaron a esta pregunta considera útil nuestro producto, lo cuál nos impulsa a seguir mejorando de cara al futuro.

¿Considera que las preguntas realizadas en la encuesta son claras y precisas?


En general, tanto hombres como mujeres consideráis que las preguntas formuladas en el cuestionario han sido claras y precisas. Menos de la mitad han elegido las otras posibilidades.

CONCLUSIÓN:

A modo de conclusión, vamos a realizar un pequeño análisis de los objetivos que nos propusimos y de cuales esperamos conseguir a corto plazo:

  • Captar clientes nuevos (por ejemplo, ofertando lotes de productos).
  • Incrementar nuestras ventas (dando a conocer nuestro producto y captando nuevos clientes).
  • Mejorar la imagen de la empresa.
  • Implantar técnicas de ventas (ofreciendo detalles que otras empresas no ofrezcan, por ejemplo, en Navidad la empresa podría vender lotería).
  • Aumentar el "merchandising" ( aumentar la rentabilidad en el punto de venta).
  • Reforzar la actividad de la campaña publicitaria (mediante eventos, o incluso, desde anuncios televisivos).
  • Aumentar la distribución.










sábado, 2 de febrero de 2013

Plano de las Instalaciones


El local de la empresa Camisetas Camaleón S.L. tiene una planta que dispone de 250 metros cuadrados, en los que podemos distinguir dos zonas:

La primera zona es la que esta dirigida al público, se sitúa en la parte derecha del local y se subdivide en cuatro zonas: Los aseos, la tienda, el mostrador y la sala para editar camisetas.

Los aseos están situados en la parte central del local y están a disposición de todos nuestros clientes.

La tienda es el espacio destinado a exponer nuestros productos en el mobiliario para su posterior venta en el mostrador.

El mostrador es el lugar donde se produce la venta del producto a los clientes y donde esta situada la caja y el dependiente.

La sala para editar camisetas es un espacio habilitado para que el propio cliente pueda hacer su propia camiseta con los materiales que le ofrecemos.

La segunda zona es de ámbito privado, es decir solo puede entrar el personal autorizado, se sitúa en la parte izquierda del local y se subdivide en dos zonas: La sala de carga y descarga y el almacén.

La sala de carga y descarga es la zona donde recibimos los productos que nos trae el distribuidor y posteriormente esos productos los guardamos en el almacén.

El almacén es el lugar donde guardamos y almacenamos nuestros stocks hasta su posterior venta. Hay que señalar que el almacén y la sala de carga y descarga están conectadas por una puerta.




lunes, 28 de enero de 2013

Mapa de Procesos

En este apartado queremos explicar las estrategias que va a seguir la empresa Camisetas Camaleón S.L. a través de un "mapa de procesos", muchos de vosotros os preguntareis ¿Qué es un mapa de procesos?. Un mapa de procesos es el conjunto de acciones o estrategias que una empresa utiliza para alcanzar metas u objetivos.
A través de estas estrategias la empresa Camisetas Camaleón S.L. analizará las condiciones internas de la empresa y del entorno que la rodea.

jueves, 24 de enero de 2013

Estudio de Mercado

La empresa Camisetas Camaleón S.L. ha elaborado un cuestionario con el fin de realizar un estudio de mercado y así poder verificar la opinión de nuestros clientes, sobre sus gustos y aportaciones personales. Para ello hemos tenido en cuenta varios temas: El análisis del consumidor (sus usos y actitudes, sus motivaciones, el posicionamiento del cliente respecto a otras marcas y su satisfacción con la propia empresa), efectos publicitarios (seguimiento o tracking de la publicidad) y el análisis de producto (test de producto).

Nuestro objetivo es llegar a conocer las aptitudes de compra de nuestros clientes, mediante este cuestionario  la empresa Camisetas Camaleón S.L. tratará de conseguir una serie de objetivos:

  • Incrementar nuestras ventas.
  • Conocer el grado de fidelidad de nuestros clientes respecto a nuestro producto.
  • Mejorar la imagen de la empresa.
  • Implantar técnicas de ventas.
  • Reforzar la actividad de la campaña publicitaria.
  • Aumentar la distribución.
  • Captar clientes nuevos (punto que se desarrollará en el informe).

https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dDhuRkVQb1J6aThQaTREaXJhM05fMlE6MQ


miércoles, 19 de diciembre de 2012

Logotipo de la empresa "Camisetas Camaleón S.L."


Les presentamos el logotipo de la empresa Camisetas Camaleón S.L. con el cual se indentificará y se dintinguirá de las demas marcas de ropa. Como podemos observar los diseñadores Iñigo y Pablo han dibujado dos camaleones en representación a los dos socios de la empresa y para darle un aire distinguido han usado un reborde amarillo. Como podeis observar este logotipo lleva el nombre de la empresa abajo para que el cliente recuerde a que compañia pertenece el logotipo.

domingo, 2 de diciembre de 2012

Gestión del Almacén

Un almacén es un espacio físico destinado a guardar bienes. Es el edificio o parte del edificio en el que se guardan las mercancías, es decir, donde se guardan los stocks.
Respecto al almacenamiento, es la actividad por la cual se mantienen agrupados los productos o materiales para el desarrollo de la actividad comercial y empresarial.

Los principios básicos sobre los que se va a regir nuestra actividad de almacenamiento son:
  • Aprovechar al máximo el espacio disponible. Cuanta más cantidad de material se pueda almacenar, en menos espacio, mejor.
  • Minimizar el tiempo dedicado a manipular las mercancías.
  • Facilitar el acceso a la mercancía y a su control. Todo lo que se refiere a la colocación, transporte interno, preparación de pedidos que salen del almacén y establecer sistemas de información.
  • Minimizar los costes de la gestión, diseñando el almacén y su organización y distribución en base a las necesidades existentes.
  • Rapidez de la gestión, mediante equipos informáticos que permitan obtener la información que se necesite.
Los objetivos de la organización del almacén son:
  • Maximizar el espacio posible.
  • Minimizar las operaciones de manipulación y transporte interno.
  • Reducir los costes.
  • Coordinar los equilibrios entre la oferta y la demanda.
Por lo tanto, ahora plantearemos.
  • S= Volumen de pedido.
  • Ss= Stock de Seguridad.
  • Sn= Punto de pedido.
  • d= Plazo de aprovisionamiento.
  • S 1/2= Stock medio.
  • T= Renovar el almacén.
  • Ir= Índice de rotación.
La empresa Camisetas Camaleón S.L. tiene una producción de camisetas de 1000 unidades cada mes, tenemos un stock de seguridad del 10%, es decir, de 100 camisetas. El Plazo de aprovisionamiento es el tiempo que tarda en que venga la mercancía, es decir, es el tempo que paso entre que llamas al proveedor y el te trae el producto, por tanto nuestro plazo de aprovisionamiento es de 7 dias. Podemos observar que si sumamos S+Ss tendremos la capacidad total del almacen, que en nuestro caso es 1100. Para cacular el S 1/2 tenemos que sumar el Stock de seguridad y la mitad de volumen de pedido, es decir, Ss + S/2. Si lo aplicamos a nuestra empresa el S1/2 sera 600. Nosotros renovamos el almacen cada mes como indicamos anteriormente, es decir, T=30. Para calcular el Ir (Índice de rotación) usamos la formula 360/T y nos da que nuestro Índice de rotación es de 12 veces. Para calcular el punto de pedido (Sn) debemos aplicar una regla de tres:
30-------------------1000
7-------------------- Sn-Ss
Al realizar esta regla de tres nos da que Sn es igual a 333

Nuestros agradecimientos al blog "ekonomiaz" de donde hemos extraido esta foto.