Logotipo de la empresa "Camisetas Camaleón S.L."

Les presentamos el logotipo de la empresa Camisetas Camaleón S.L. con el cual se indentificará y se dintinguirá de las demas marcas de ropa. Como podemos observar los diseñadores Iñigo y Pablo han dibujado dos camaleones en representación a los dos socios de la empresa y para darle un aire distinguido han usado un reborde amarillo. Como podeis observar este logotipo lleva el nombre de la empresa abajo para que el cliente recuerde a que compañia pertenece el logotipo.

Gestión del Almacén

Un almacén es un espacio físico destinado a guardar bienes. Es el edificio o parte del edificio en el que se guardan las mercancías, es decir, donde se guardan los stocks.
Respecto al almacenamiento, es la actividad por la cual se mantienen agrupados los productos o materiales para el desarrollo de la actividad comercial y empresarial.

Los principios básicos sobre los que se va a regir nuestra actividad de almacenamiento son:

• Aprovechar al máximo el espacio disponible. Cuanta más cantidad de material se pueda almacenar, en menos espacio, mejor.
• Minimizar el tiempo dedicado a manipular las mercancías.
• Facilitar el acceso a la mercancía y a su control. Todo lo que se refiere a la colocación, transporte interno, preparación de pedidos que salen del almacén y establecer sistemas de información.
• Minimizar los costes de la gestión, diseñando el almacén y su organización y distribución en base a las necesidades existentes.
• Rapidez de la gestión, mediante equipos informáticos que permitan obtener la información que se necesite.

Los objetivos de la organización del almacén son:

• Maximizar el espacio posible.
• Minimizar las operaciones de manipulación y transporte interno.
• Reducir los costes.
• Coordinar los equilibrios entre la oferta y la demanda.

Por lo tanto, ahora plantearemos.

• S= Volumen de pedido.
• Ss= Stock de Seguridad.
• Sn= Punto de pedido.
• d= Plazo de aprovisionamiento.
• S 1/2= Stock medio.
• T= Renovar el almacén.
• Ir= Índice de rotación.

La empresa Camisetas Camaleón S.L. tiene una producción de camisetas de 1000 unidades cada mes, tenemos un stock de seguridad del 10%, es decir, de 100 camisetas. El Plazo de aprovisionamiento es el tiempo que tarda en que venga la mercancía, es decir, es el tempo que paso entre que llamas al proveedor y el te trae el producto, por tanto nuestro plazo de aprovisionamiento es de 7 dias. Podemos observar que si sumamos S+Ss tendremos la capacidad total del almacen, que en nuestro caso es 1100. Para cacular el S 1/2 tenemos que sumar el Stock de seguridad y la mitad de volumen de pedido, es decir, Ss + S/2. Si lo aplicamos a nuestra empresa el S1/2 sera 600. Nosotros renovamos el almacen cada mes como indicamos anteriormente, es decir, T=30. Para calcular el Ir (Índice de rotación) usamos la formula 360/T y nos da que nuestro Índice de rotación es de 12 veces. Para calcular el punto de pedido (Sn) debemos aplicar una regla de tres:
30-------------------1000
7-------------------- Sn-Ss
Al realizar esta regla de tres nos da que Sn es igual a 333

Nuestros agradecimientos al blog "ekonomiaz" de donde hemos extraido esta foto.

Analisis Estrategico



La misión de la empresa es vender un producto estético que refleje tu estado de ánimo, que tengan un efecto óptico o que expresen lo que sientes mediante palabras. Este producto tiene tecnología, de este modo nos distinguimos de la competencia y podemos aumentar nuestra demanda.

En primer lugar vamos a dividir nuestro Análisis Estrategico en dos partes: Análisis Estrategico interno y Análisis Estrategico externo.

La visión de Camisetas Camaleón S.L. tiene como vision la fabricacion de camisetas que cambian de color segun el estado de animo para ello hemos contratodo un local para poder vender nuestros productos al publico. Nuestros objetivos prioritarios son hacernos hueco en el mercado textil ya que es muy competitivo, pero a un largo pazo esperamos ser una gran empresa gracias al producto innovador que ofrecemos tambien speramos ampliar nuestras propiedades en la zona, es decir comprar otro local para que haya mas ventas y por tanto mas ganancias.

Los valores de nuestra empresa son:

- El respeto que tenemos con nuestros competidores comerciales.

- La ambicion por ser una gran empresa.

- Ser respetuosos con el medio ambiente.

- Cooperacion entre nuestros trabajadores.

- El buen trato que ofrecemos al cliente.

Estos valores estan creados para la buena convivencia entre trabajadores clientes y empresarios ya que por encima de los beneficios y ganancias esta la etica de la empresa que para nosotros es una prioridad. Por tanto estos valores son inegociables y se tendran que respetar para el buen funcionamiento de la empresa.

Determinación del punto de equilibrio (Punto Muerto)

A través de esta entrada queremos centrarnos en un concepto de gran importancia en la contabilidad de costes y que aplicaremos a nuestra empresa: El punto de equilibrio o punto muerto ("break-even point") es la cantidad de producción a partir de la cual se igualan los costes totales y los ingresos totales, y es a partir de cual empezaremos a obtener beneficios, por debajo del mismo, obtendremos pérdidas. La cantidad fabricada debe ser igual a la cantidad vendida.

Hemos ido tomando los valores por cada mes. Nuestra empresa se dedica a comprarle las camisetas a un proveedor, compramos la unidad de camiseta a 10 euros y nosotros la vendemos a 20 euros.

GASTOS

Gasto Fijo de cada mes (mobiliario,luz, teléfono, agua, gas y el coste de la camisetas): Los gastos fijos son los que existen en la empresa, incluso si no se hiciera negocios. Estos pueden incluir los gastos de alquiler de edificios y los gastos de administración y, en principio, estos gastos no suben ni bajan directamente en la actividad del negocio. Por ejemplo, nuestra empresa siempre deberá pagar los siguientes  gastos todos los meses, incluso si no vendemos nada.

• De mobiliario pagaremos 300, es un gasto fijo porque una vez que lo compramos ya no lo tenemos que volver a pagar.
• De luz pagaremos alrededor de 50 euros al mes.
• De teléfono pagaremos 50 euros al mes.
• De agua pagaremos 50 euros al mes.
• De gas pagaremos 50 euros al mes.
• Nuestra empresa se dedica a comprarle las camisetas a un proveedor, compramos la unidad de camiseta a 10 euros y las compramos y vendemos 1000 unidades, entonces, 1000 euros al mes (nosotros la vendemos a 20 euros).

300+50+50+50+50+1000=1500 euros será el costo fijo mensual.

Gasto Variable de cada mes: Los gastos variables son los que cambian con la actividad de la empresa, es decir, si los negocios suben los gastos variables suben y, si los negocios bajan, los gastos variables bajan.

• El alquiler del local es un gasto variable, porque el precio del local puede aumentar o disminuir y por lo tanto, en ese caso deberíamos cambiar el destino de nuestra actividad a organizar el presupuesto en caso de que se tuviera que cambiar. En un principio el gasto del alquiler del local por mes será de 900 euros, pero esa cifra puede variar con el paso del tiempo. 500 euros es el gasto variable mensual.
• Si compramos al mes 100 camisetas y el gasto variable era de 500 euros,  entonces, el gasto variable unitario será (500 euros/1000 camisetas) de 5 euros cada camiseta.

En resumen, 1500+500= 2000 euros de gastos en total al mes

Calculamos la "Q"

• Q=[CF/(p-CVu)], entonces, [1500/(10-5)]= 300 valdrá la "Q"

INGRESOS

Ingresos totales de cada mes: Hace referencia a la cantidad de beneficios que obtendremos por la venta de nuestras camisetas.

• El Ingreso Total (IT=Precio x Cantidad) será (20x1000) 20000 euros. Hemos puesto 20 como precio porque tal y como justificamos en la introducción, nosotros compramos las camisetas a un proveedor por valor de 10 euros, pero nuestra empresa las venderá en el mercado por valor de 20, para obtener beneficios con nuestra actividad.

Supuestos de Partida

• Cuanto más a la derecha se desplace la gráfica más beneficios obtendremos. 
• Los ingresos son 20000 euros.
• Los gastos son 20000 euros.
• Gastos=Ingresos (se cumple, el beneficio es 0).

BENEFICIO

• Beneficio= Ingresos-Gasto Total = Ingresos - (Gato Fijo + Gasto Variable)
• Bº=0

PUNTO MUERTO (REPRESENTACIÓN)

• A partir de esta cantidad (300) empezaremos a obtener beneficios, por debajo de esta obtendremos pérdidas.

Análisis DAFO

Análisis DAFO

La misión de la empresa es vender un producto estético que refleje tu estado de ánimo, que tengan un efecto óptico o que expresen lo que sientes mediante palabras. Este producto tiene tecnología, de este modo nos distinguimos de la competencia y podemos aumentar nuestra demanda.

En primer lugar vamos a dividir nuestro Análisis DAFO en dos partes: Análisis DAFO interno y Análisis DAFO externo.

El Análisis DAFO interno son las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna de mercado, percepción de los consumidores.

La fortalezas internas de Camisetas Camaleón S.L.:

• Ofrecemos un producto que no se encuentra en el mercado actualmente y por tanto, es un producto innovador y único.
• Somos unos jóvenes emprendedores muy motivados con la intención de convertirnos en una gran empresa.
• Nuestra empresa respeta el medio ambiente y por tanto, adquirimos el compromiso de no dañarlo ni contaminarlo.
• El producto que ofrecemos es de máxima calidad y con los excelentes materiales.
• Muy buena relación entre los dos socios de Camisetas Camaleón S.L. lo que le da a la empresa una mayor estabilidad.

Las amenazas internas de Camisetas Camaleón S.L.:

• No poseemos mucho capital, ya que nuestra empresa acaba de comenzar.
• Los socios de la empresa poseemos poca experiencia administrando y organizando negocios.
• Nuestro mercado (mercado textil) es muy competitivo porque muchas empresas poderosas están dentro de este mercado.

EL Análisis DAFO externo determina los factores que podrían tener influencia sobre la organización en términos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Hay fortalezas y amenazas.

Las amenazas externas de Camisetas Camaleón S.L.:

• La crisis mundial puede afectar a nuestra empresa y disminuir nuestras ventas.
• La moda influirá en nuestro negocio, ya que únicamente creamos productos textiles.

Las fortalezas externas de Camisetas Camaleón S.L.:

• Es un producto único y muy especifico, por tanto, tenemos el monopolio del porducto.
• Acuerdo con otras empresas para la venta del producto.

Localización

La empresa Camisetas Camaleón S.L. ha alquilado un local de 53 metros cuadrados situado entre la Avda/Madariaga y la Avda/Lehendakari Aguirre (Bilbao, Vizcaya).

Este local comercial está situado a pie de calle, en la Avda/Madariaga con persiana motorizada, tiene aseo y pequeño almacén con lavabo, consta de 2 plantas, una de 32 m escaparate de 6 m y otra de 21 m escaparate de 3 m, el acceso a ambas plantas es directo desde la calle, una desde la avda. Lehendakari Aguirre y la otra desde la Avda/Madariaga, tiene aire acondicionado e instalación eléctrica nueva. La producción de nuestras camisetas se realizará en la misma tienda donde las vendemos.

Creemos que es un buen sitio para situar nuestra empresa porque es una importante zona comercial, además de situarse en Bilbao, es una zona donde la venta de productos textiles tiene poca oferta, pero en cambio, mucha demanda.

Lo más importante es que en caso de necesitar ayuda financiera, podríamos acudir al Banco de La Caixa para pedir un crédito, situado en la paralela a la Avenida Madariaga.

Otros aspectos positivos que hemos tenido en cuenta a la hora de localizar nuestra empresa son:

• La distancia a la que se encuentra nuestra empresa respecto a nuestro domicilio, puesto que vivimos en Bilbao.
• El acceso al transporte público.
• La seguridad de la zona.
• El costo inicial que vamos emplear para empezar nuestra actividad laboral

Al empezar desde cero, creemos que el alquiler es una decisión fija. Probablemente tendremos que firmar un contrato que nos obligue a pagar un año como mínimo. Al ser una pequeña empresa, hemos pensado en establecer nuestra empresa en un espacio no muy grande.

A continuación os ofreceremos la localización exacta de nuestra empresa:
https://maps.google.es/maps/myplaces?hl=es&vpsrc=0&ctz=-120&ie=UTF8&ll=43.270981,-2.9514&spn=0.000528,0.001321&t=h&z=20

Forma Jurídica

La estructura de nuestra empresa Camisetas Camaleón S.L. será la de una Sociedad de Responsabilidad Limitada porque creemos que es la forma jurídica más apropiada para los emprendedores a la hora de montar una empresa. A la hora de constituir nuestra empresa deberemos acudir al Registro Mercantil a registrar el nombre de nuestra Sociedad

Nos hemos decidido por la Sociedad Limitada por las siguientes ventajas:

• No hay un numero máximo de socios y todos tienen la misma responsabilidad dentro de la empresa.
• El capital mínimo es de 3000 euros, por lo tanto se puede ajustar al capital inicial que tenemos y no existe un capital máximo, esto supone que limitas la responsabilidad como a la aportación económica que realizas a la hora de constituir tu empresa. Además, no hay de que preocuparse si no se posee ese dinero en metálico, ya que, se puede depositar en el banco cuando más se prefiera y retirarlo después, o depositarlo en bienes, en inventario, objetos de valor personal, etc. 
• Hay que tener un plan de prevención de riesgos laborales, esto es, tener un plan de aptitudes de diseño, planificación, desarrollo e implantación de los diferentes sistemas de protección y prevención de riesgos laborales en las áreas de saguridad laboral, ambiente de trabajo y Salud Laboral.
• En esta sociedad tenemos una Responsabilidad Limitada, es decir, nuestra responsabilidad es limitada al capital aportado.
• Esta Sociedad es perfecta para emprendedores porque tiene una gestión mas simple que las demás sociedades.
• Una ventaja de esta sociedad es que cotiza mediante el Impuesto de Sociedades.
• El aplazamiento sin aportación de garantias, de las deudas tributarias del Impuesto sobre Sociedades correspondientes a los dos primeros periodos impositivos concluidos desde su constiyución.

Debemos poseer una cuenta ahorro-empresa cuyos fondos deben destinarse a la constitución de una empresa, con una duración mínima de dos años con, al menos, un local y un empleado.
Al aplicar estos puntos creemos que la empresa Camisetas Camaleón S.L. totalmente comprometida con lo que se propone, será justa con sus 2 socios (los dos tendremos la misma responsabilidad) los cuales aportan la misma cantidad, por lo tanto tendrán los mismos derechos a la hora de tomar decisiones dentro de la empresa.

Primera Entrada

Los creadores de este Blog somos Íñigo Payás y Pablo Gallego, este blog está destinado al público para la venta de camisetas de "camisetas camaleón", si tienen alguna duda o sugerencia consulten con nosotros. Gracias. Un saludo.